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  • 【置顶】“平安校园”应知应会
  • 2014-11-20
  • 来源：保卫处
  • 作者：文科
  • 编辑：郄程
  • 阅读次数：

  •     1、“平安校园”创建工作的由来：

    2011年北京市教育工委、市教委、市公安局、首都综治办联合下发了《关于深入推进高校“平安校园”创建工作的意见》（京教工[2011]32号），在北京各高校中深入开展“平安校园”创建达标验收工作，力争2015年前全部达标。
    2、学院开展“平安校园”创建工作的指导思想：
    以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入学习贯彻科学发展观，按照市委教育工委、市教委深入推进高校平安校园创建工作的具体要求，牢牢把握维护稳定的首要政治任务，把平安校园创建设推向深入，进一步提升安全稳定工作实效和水平，巩固和发展学院持续和谐稳定的局面，为开创国内一流、国际知名纺织服装高校事业新局面奠定坚实基础。
    3、学院“平安校园”创建工作的目标：
    学院确立平安校园创建工作的目标为：“大事不出、小事减少、管理有效、秩序良好”。
    4、平安校园创建工作原则：
    党委统筹、夯实基础、注重长效、服务大局。
    5、“平安校园”创建工作的六大任务体系：
    创建“平安校园”的重点是推进安全稳定工作组织领导体系、维护稳定工作体系、矛盾纠纷排查化解体系、校园综合防控体系、安全教育管理服务体系和应急处置体系等六大体系建设，着重从机构建设、队伍建设、硬件建设、软件建设、经费保障五个方面进行努力。
    6、学院“平安校园”创建工作实施步骤：
    2011-2013     建设达标阶段
    2013-2014     巩固完善阶段
    2014-2015     创新、特色建设阶段
    7、“平安校园”达标验收标准的指标体系：
    “平安校园”创建达标验收标准共分为8个一级指标，24个二级指标，57项测评要素。
    8、市教工委关于“平安校园“创建工作的总体要求：
    一要高度重视，统一思想认识，形成全校一盘棋、上下一条心、扭成一股绳的工作局面；二要抓好统筹，整体谋划设计，把创建工作纳入学校全局工作中总体规划、统筹推进；三要广泛宣传，提升参与意识，形成人人共建、人人共享的浓厚氛围；四要力行创新，破解工作难题，把创建工作放在加强和创新社会管理的大环境中去思考谋划；五要加强督导，落实责任措施，突破工作瓶颈，有效推进创建工作；六要夯实基础，建立长效机制，把创建作为经常性的工作常抓不懈，实现校园长治久安。
    9、学校“平安校园”创建工作的组织领导机构：
    网上现金棋牌平台成立了 “平安校园”创建工作领导小组，书记、校长任组长，副职校领导为副组长，10个院系及党院办院办、宣传部、统战部、学生处、保卫处、人事处、教务处、后管处处、工会、信息办、团委等部门的主要负责人为成员，负责统筹安排。设立工作组，协调落实创建工作具体事务。
    10、学院在开展“平安校园”创建中所开展的主要工作：
    （一）抓组织领导
    实行“党政一把手工程”，党委书记、校长为第一责任人，担任创建工作组长，主管副书记、副校长为常务副组长。连绵有序、逐步深入、渐次提高，多次动员布署，2011年6月，党委书记惠桂芝首次在中层干部会上进行了整体安排，2012年10月结合十八大安保工作进行了再动员，2014年2月、9月，现任党委书记呼文亮两次在干部会议上进行了专题布署；2014年 3月，党委副书记朱光好召开专题工作会，启动网上现金棋牌平台“平安校园”迎评工作，9月，又亲自组织培训工作，邀请专家指导、交流。列入学年议程，2012、2013、2014连续三年列入学校党政工作要点，党委会、校长办公会每学期专题研究。
    各二级学院也成立了由党政一把手任组长的领导小组，向科室、岗位延伸，形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好局面。
    （二）抓宣传教育
    持续广泛深入动员宣传，强化“舆论先行”，学校“人人当主人、人人担责任、人人抓安全”的氛围浓厚，“平安校园”意识深入人心。
    多措并举，全方位宣传。一是采取会议、校园网、横幅、展板、橱窗、电子屏等多种形式，分层分类、覆盖全体师生员工的“平安校园”教育工作。二是切身体会，召开主题班会，使学生以主人翁心态参与平安校园创建工作。三是在校内播放安全教育宣教片、主干道上摆放宣传展板。四是发挥网络宣传的巨大影响力，借助微博、微信、短信平台等开展教育引导。
    （三）抓条件保障
    硬件建设，投入1000余万元，新建100平米的中控室，新增监控摄像点370个，整合安防、消防中控室，建立安全技术防范综合管理平台。队伍建设，7名专职保卫人员、25名后勤工作人员、35名二级单位安全工作负责人、35名安全员、29名研究生宿舍辅导员、300名班级安全委员四个层面的综合防控队伍。
    （四）抓责任落实
    将“创建的六大体系细化分解为8个方面57项建设任务，落实到具体部门、覆盖到各个院系、落实到责任人，做到目标明确、重点突出、分工具体、责任到位。制定了《创建工作任务分解表》，明确工作要素、工作任务、牵头部门、责任部门、工作状态和完成时限，将具体任务落实到具体部门。
    （五）抓检查督导
    2014年，校领导率队，组织了4次检查、2次自评。党委书记、主管校领导分别召开了5次专题会，查漏补缺、不断巩固完善。
    （六）抓长效机制
    学校以制度建设为保障，通过实施六位一体的“安心工程”，逐步构建起了安全稳定工作组织领导体系、维稳工作体系、矛盾纠纷排查化解体系、校园综合防控体系、安全教育管理与服务体系、应急处置体系。
    修订、新建制度30余项，修订安全稳定工作预案15项，专项工作方案3项。促进学校安全稳定工作的制度化和规范化建设，确保校园安全长效机制有章可循。